CNE : les cinq pièges à éviter

Extrait de lentreprise.com

Derrière sa simplicité apparente, le contrat nouvelles embauches (CNE) cache une grande complexité. Suivez les conseils de Patricia Talimi et Helyett Le Nabour, avocates au cabinet PDGB, et contournez les chausse-trapes du dispositif...

Article complet sur: http://www.lentreprise.com/dossier/1.707.html

516 Réponses aux questions sur le stress en entreprise :

Question 1 :

Salarié(e), êtes-vous stressé au travail ?

- Rarement                           8,6 %

- Occasionnellement         30,7 %

- Régulièrement                 41,8 %

- Quotidiennement            18,9 %

- Question 2 :

-Salarié(e), votre stress est-il dû au contenu de votre poste ?

- Pas du tout                        14,9 %

- Un peu                               39 %

- Beaucoup                          27 %

- Essentiellement              19,1 %

- Question 3 :

-Salarié(e), votre stress est-il dû à la charge de travail de votre poste ?

- Pas du tout                        16,2 %

- Un peu                                35,4 %

- Beaucoup                           31,8 %

- Essentiellement               16,6 %

-Question 4 :

-Salarié(e), votre stress est-il dû à vos relations avec votre hiérarchie ?

- Pas du tout                        24 %

- Un peu                               29,5 %

- Beaucoup                          22,6 %

- Essentiellement               23,8 %

-Question 5 :

-Salarié(e), votre stress est-il dû à vos relations avec vos collègues ?

- Pas du tout                        51 %

- Un peu                               32,7 %

- Beaucoup                          11,6 %

- Essentiellement                 4,7 %

-Question 6 :

-Salarié(e), votre stress est-il dû à vos relations avec vos clients ou prestataires ?

- Pas du tout                        54,2 %

- Un peu                               30,4 %

- Beaucoup                          12,4 %

- Essentiellement                 3 %

-Question 7 :

-Salarié(e), êtes-vous cadre ?

- Oui                                      59,9 %

- Non                                     40,1 %

http://www.cerclerh.com/editorial/actualite.asp

Conduite de réunion : décryptez les messages non verbaux

En se concentrant uniquement sur ce qui se dit en réunion, vous risquez de passer à côté d'informations très utiles. La prochaine fois, observez aussi le comportement de ceux qui sont assis autour de la table.

Dans une de ses dernières newsletters adressées aux dirigeants d'entreprise, RHR International, société de conseil spécialisée dans la psychologie du comportement des personnes et des groupes et dans le fonctionnement des organisations, recommande de prêter attention au process knowledge. « Il ne s'agit pas d'une méthodologie stricte, plutôt de différents éléments entrant dans le processus de décision et auxquels nous recommandons de prêter attention, explique Olivier Schobbens, directeur général.

Cela permet de renforcer son aptitude à convaincre et à influencer le cours des choses. » Pour améliorer ses capacités d'observation et mieux comprendre la façon dont un groupe prend ses décisions, quelles sont les motivations, les inquiétudes et les ambitions des participants, cinq types d'informations sont utiles. Une grille de lecture à garder à l'esprit lors de vos prochaines réunions.

Un petit conseil pour commencer : mieux vaut affûter d'abord vos talents d'observation lors de réunions où vous êtes un simple participant, plutôt que lorsque vous devez mener les débats.

http://www.lentreprise.com/article/3.14772.1.745.html

Nouveau ! Un salon virtuel pour les entrepreneurs
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Le coaching : définition

Les généralités

   Socrate disait de la maïeutique l’art d’accoucher les esprits. De cette philosophie découle l’étymologie du mot coaching, une technique d’accompagnement d’un groupe de personne ou un individu isolé vers l’accomplissement de leur désir de dynamiser des situations issues de leur vie personnelle ou professionnelle.

La technique du coaching s’adresse à une catégorie socioprofessionnelle comme un individu ou une équipe, un salarié dans une situation de stress face au monde du travail, un cadre d’entreprise en situation de crise ou encore un dirigeant manageant avec peine ou se sentant dans une impasse face à un problématique auquel il n’arrive pas à s’en sortir.

 Une vision humaniste du coaching est tournée vers le partage des connaissances : elle fait connaître et promouvoir des techniques adaptées à chacun selon ses compétences avec des règles précises.

De l’utile à l’agréable ,c’est également un processus intersubjectif par lequel le sujet aidé d’un coach arrive à élaborer lui-même ses propres solutions sans que ce dernier n’impose en rien, pas de jugement de valeur ou d’interpellation flagrante.

C’est également un art qui permet de révéler la qualité humaine afin de la transformer en force et de transcender le côté positif de l’être.

Les règles du jeu sont établies pour responsabiliser et amener le coaché à parvenir au but qu’il s’était fixé dès le départ. Et d’une manière générale, la pratique du coaching s’impose à la personne désireuse de se surpasser pour s’affirmer face aux autres et surtout à lui même.

Face au développement de son potentiel, le coaché atteint l’autonomie et la réalisation d’un objectif : tel est le but poursuivi du coaching en général.
Et en résumé, le coaching est l’art de se connaître soi-même pour orienter ses objectifs et ses décisions finales vers le chemin propice à la facilité et au naturel avec une aisance innée.

Le décret créant un contrat à durée déterminée pour les séniors a été publié au journal officiel du 28 aout 2006.

Ainsi toute personne âgée de plus de 57 ans inscrite depuis plus de trois mois comme demandeur d'emploi ou bénéficiant d'une convention de reclassement personnalisée peut conclure un contrat à durée déterminée de 18 mois renouvelable une fois ,sans pouvoir excéder au total 36 mois.

Ce dispositif a pour objet de permettre aux personnes concernées de pouvoir acquérir des droits supplémentaires en vue de la liquidation de leur retraite à taux plein.

On peut toutefois regretter ,afin que cette mesure puisse trouver son plein effet, l'absence d'incitation sociale ou fiscale à l'embauche de ces séniors.

Les conseillers prudhommaux  de Grenoble , le  vendredi  19 mai , ont  considéré comme étant dépourvue de cause réelle et sérieuse ,la rupture  du  contrat de travail d'une secrétaire embauchée en contrat  nouvelle embauche et condamné l'entreprise à verser 1545 € de dommages-intérets.

Engagée en tant qu'intérimaire pendant un peu plus de 2 mois, cette salariée s'est vue proposer un CNE. A la suite d'une visite médicale, quatre mois plus tard, la medecine du travail recommande l'utilisation d'un "siège adapté au poste de travail" en raison d'un problème de dos. Cinq jours après, son contrat est rompu. Le tribunal a estimé que le CNE "n'a été conclu que pour contourner les exigences du texte et conserver la salariée à la disposition de la société."

Le Conseil des prud'hommes de Longjumeau (91) a requalifié un contrat nouvelles embauches en CDI,estimant que le texte relatif au CNE était contraire à la convention 156 de l'Organisation internationale du travail (OIT) ratifiée par la France.

Cette convention prévoit qu'un salarié ne peut être licencié "sans qu'il existe un motif valable de licenciement" et "avant qu'on lui ait offert la possibilité de se défendre". La salariée avait au préalable été engagée en CDD pour 6 mois ,ensuite  son employeur lui a proposé  un CNE ,lequel a été rompu au bout d'un mois.Celui-ci a été condamné à verser 16390€ de dommages intérêts à la plaignante pour licenciement abusif.

Le Mardi  21 février 2006, le Conseil des Prud'hommes de Longjumeau avait déjà condamné une PME à verser 17 500€ de dommages intérêts à un salarié pour rupture abusive d'un CNE.

Le président de la république a promulgué la loi n°2006-457 sur le remplacement du contrat première embauche par un dispositif d'insertion professionnelle des jeunes en difficultés.

La loi du 21 Avril 2006 sur l'accès des jeunes à la vie active en entreprise amplifie le système d'aide de l'Etat (150 millions d'euros en 2006) sur le CIVIS, le contrat jeune en entreprise et le contrat de professionnalisation. Elle concerne uniquement les jeunes de 16 à 25 ans sans qualification ou habitant les zones urbaines sensibles afin de répondre aux problèmes des banlieues  et des  160 000 élèves qui sortent de l'école sans diplômes...